Flavio Tejada es responsable de ciudades de Arup en Europa y director del master en desarrollo Inmobiliario (Mred) de IE University. Flavio Tejada es el director de Arup en España, compa- ñía responsable de grandes desarrollos urbanísticos en el país, como Madrid Nuevo Norte o el Frente Marítimo de Santander. El directivo remarca que los usos mixtos son el pilar sobre el que sustentarán las ciudades a partir de ahora, pero también abre el gran interrogante de qué hacer con esos desarrollos construidos sobre la idea del monouso, imperante en España desde los años ochenta hasta los 2000. Tejada también destaca que la sostenibilidad ya es un componente esencial en todos los planteamientos y defiende que la colabora- ción público-privada es esencial para superar los retos urbanísticos que afrontan las ciudades españolas. P.: ¿En comparación con otros países, en España se encuentran con frenos relativos a permisos adminis- trativos o cambios de uso? R.: Nuestro marco normativo lo que regula princi- “Los proyectos urbanos palmente es que el derecho edificable proviene del planeamiento general, con lo cual es la administración deben ser capaces de la que otorga el permiso. En España no se contem- generar una rentabilidad pla la autoconcesión, como sí existe en los modelos económica, también para anglosajones, en que el master plan es una figura de negociación desde lo privado hacia lo público. En el sector público” España, el modelo marca muchísimo la relación entre las dos partes, ya que siempre estás bajo un marco normativo en el que tú dependes de la administración y, al fin y al cabo, esta es la que toma la decisión de si tu proyecto debe continuar o no. En principio es más idílico el modelo anglosajón, pero la realidad es que proyectos como King’s Cross han tardado en trami- complicado. Tenemos otros ejemplos que ahora tarse lo mismo que Madrid Nuevo Norte. Por lo tanto, mismo estamos redactando y que están en proceso de nocreo que el marco normativo sea un factor necesa- tramitación, también con inversiones multimillonarias, riamente limitante. Al final, es el marco que nos hemos que también se están pudiendo redactar en plazos en dado entre todos para podergarantizar la viabilidad el entorno de dos o tres años. Por lo tanto, yo no sé si infraestructural, ambiental, etc., por lo que debe ser es tanto la complejidad administrativa, que a lo mejor sí, necesariamente complejo. Laconstrucción de la o si el enfoque debe pasar por una nueva alianza entre ciudad es un ejercicio de la sociedad, probablemente lo público y lo privado, una política mucho más abierta esla inversión más cara que hacemos, y tenemos que y transparente por ambas partes. Nosotros lo venimos serconscientes que tiene muchísimas connotaciones: aplicando desde hace más de veinte años, desde nues- enlos servicios infraestructurales, la calidad de los tro proyecto en Bilbao, y siempre nos ha funcionado. espacios públicos o en los aprovechamientos lucrati- Lo que hay que hacer es presentar el mejor proyecto voso la vivienda social, por ejemplo. urbano, que sea capaz de generar una rentabilidad eco- nómica, también para el sector público. Un proyecto que P.: ¿Pero falta agilidad? cuide a la ciudadanía y al medio ambiente. Esta es la R.: Madrid Nuevo Norte es un buen ejemplo, donde fórmula del éxito, la que permite tramitar los proyectos Arup ha participado como coordinadores en la oficina en plazos razonables. El truco es invertir más en pensar técnica del proyecto. El documento definitivo, que ya los proyectos y buscar todos los consensos. está en vigor y es la modificación puntual de planea- miento, se ha redactado y consensuado por todos los P.: ¿Descarta la declaración responsable como vía para agentes públicos, administraciones, partidos políticos dar luz verde a un proyecto urbanístico? y la sociedad civil en menos de cuatro años. Y eso que P.: Si distinguimos planeamiento y proyecto, en el Madrid Nuevo Norte es un proyecto extremadamente planeamiento no la veo. El nivel de vigilancia, la garantía 59