El ‘flex’ coge aire: las contrataciones repuntan un 85% en Madrid y Barcelona

El flex coge carrerilla. Las transacciones de oficinas flexibles en el primer trimestre del año han repuntado en Barcelona y Madrid, con un alza del 85,4% respecto al último trimestre de 2020, según Cbre. En concreto, se han cerrado 2.521 transacciones en Barcelona y en Madrid 2.454 operaciones.

La consultora apunta que el aumento de estas transacciones no se ha visto materializado en ocupantes, ya que en la mayoría de las operaciones las compañías prevén instalarse en las oficinas pasado el verano. En Barcelona los centros flex tienen una ocupación promedia de un 66% y en Madrid de un 63%.

“Estos datos muestran la estabilidad y el comportamiento positivo del flex en comparación con otros sectores y como las compañías españolas lo están integrando en sus modelos de trabajo”, sostiene Jesse Derkx, director del área de Agile Practice de Cbre en España. “Estas empresas consideran el uso de espacio flex como algo estratégico, por lo que se alarga el ciclo de ventas y, la contratación, ya no es de un día a otro”, añade el directivo.

Un 30% de las contrataciones ha sido realizado por tecnológicas y ‘start ups’

En cuanto al perfil del demandante, la consultora apunta que más tipos de empresas están optando por este modelo de oficina. Según datos de Cbre, el 60% de la demanda de puestos flex provienen de empresas que anteriormente no habían usado este servicio. Por otro lado, el 30% de la demanda proviene de empresas tecnológicas y start ups.

Con el cambio en el perfil del demandante, cada vez se requieren más puestas de trabajo en las oficinas. En un 41% de las peticiones realizadas a la consultora se demandaban más de cien puestos para trabajo.

“Este cambio de tendencia, en el perfil de las empresas que demanda este tipo de servicio, está demostrando que el sector flex es una opción de presente y futuro muy atractiva para las compañías que, a priori, no tienen un perfil tecnológico o de start up”, señala Alfonso Galobart, vicepresidente de Cbre España.

“Además, pone en valor la estrategia hacia el modelo de trabajo híbrido, en los que los empleados alternarán el trabajo en una oficina física proporcionada por su empresa, con el trabajo en el hogar o en un coworking.”, agrega el directivo.