Ibervalles entra en hoteles y ‘flex living’ en la segunda fase de su plan estratégico

Ibervalles diversifica su cartera. La socimi especializada en activos value-added con una cartera inmobiliaria integrada por edificios de oficinas, ha anunciado su entrada en los sectores de hoteles y flex living, según un comunicado emitido por la compañía.

Este paso en la diversificación de su tipología de activos se enmarca en la segunda fase de su plan estratégico iniciado en 2019. “Siempre hemos tenido presente el objetivo de configurar una cartera inmobiliaria integrada por tres tipos de activo”, ha asegurado Enrique Isidro, presidente ejecutivo de Ibervalles.

“Empezamos por oficinas y creemos que ahora es el momento idóneo para entrar en hotelero y flex”, apunta el directivo, quien añade que “son un nicho en crecimiento donde podemos aportar valor y rentabilidad a nuestros inversores, además de ofrecer un retorno a la sociedad en materia de sostenibilidad”.

La compañía mantiene su visión centrada en la búsqueda de oportunidades de valor añadido con un alto potencial de reposicionamiento y revalorización. Actualmente, el valor de los activos de Ibervalles alcanza los 340 millones de euros, según datos a cierre de 2023, teniendo trece inmuebles gestionados.

Ibervalles alcanza activos bajo gestión de 340 millones de euros

El objetivo estratégico de la compañía es alcanzar los 550 millones de euros a finales de 2025. Para ello, la socimi asegura que diseñará una estructura de vehículos especializada para homogeneizar la inversión en cada uno de ellos.

“Esta estrategia busca mejorar la eficiencia y coherencia en la gestión de activos, incorporando criterios ESG para promover inversiones responsables”, asegura. “Además, se espera que esta iniciativa aumente la visibilidad a los accionistas, ofreciendo una mayor rentabilidad”, añade Enrique Isidro.

El plan de negocio de Ibervalles es de rotación de activos a corto y medio plazo. Así, toda la estrategia de la compañía va encaminada a crear producto atractivo para el mercado tanto en términos de calidad y gestión, como de ubicación, por lo que se centra en las zonas consolidadas y líquidas de ciudades atractivas.