52 EjePrime Dossier Anual 2024 apuntan a signos de bonanza, como “un aumen-to en el rendimiento operativo tanto en el sectorLa diversificación de urbano como en el vacacional”. “Los volúmenes productosy modelos de inversión han disminuido en comparación con 2023, lo cual se debió principalmente a la falta ge- neral de producto y no a la falta de interés de los de gestión se identifica inversores”, agrega esta firma. Las luces largas, sin embargo, hacen mirar al futuro también con prudencia, tal y como seña- como una de las la JLL, ya que “es posible que la desaceleración económica de algunos países de Europa central, dicionar en alguna medida los flujos de turistasunido a la incertidumbre geopolítica pueda con-fortalezas crecientes hacia España”. En la misma línea señala Cushman&Wakefield. Para Grau, “habrá que estar atento a la situación geopolítica que puede afectar a determinados mercados emisores o ralentizar la demanda que, por el momento, se sigue mostrando muy fuerte”. Modelos de gestión “mayores garantías al inversor”, según Grau, que Los expertos señalan como una fortaleza del sec- agrega que “las oportunidades no son fáciles de tor la preeminencia de los vores piner rofesnales,io encontrar, pero siguen existiendo activos en des- como los propios grupos hoteleros, por un lado, y tinos vacacionales, pero también en mercados el desarrollo de modelos de gestión cada vez más secundarios con potencial de revaloración a partir profesionalizados. Estos modelos, como las fran- del reposicionamiento”. quicia, el alquiler más variable o el alquiler ofrecen “Vemos más perfiles atraídos por una mayor diversidad de oportunidades -dice Juan Garnica, director ejecutivo de hoteles en Savills-; hablamos de diversidad en base a producto y tamaño en todos los segmentos, limited service, lifestyle y con mucha fuerza el lujo, consolidación de nue- vos destinos que están ampliando el espectro de rentabilidades y nuevos modelos operativos que dan cabida a mayor exposición a riesgo de negocio, con contratos de gestión y optimización de rentabilidad con franquicias y operadores de marca blanca”. De cara al ejercicio 2025, Garnica señala que el mayor desafío continúa siendo “la reactivación de los inversores institucionalescore, lo cual de- penderá en gran medida de una reducciónen los tipos de interés, ya que no observamos indicios de ajuste precios en hoteles en operación”. En 2024, las operaciones han salpicado el ca- lendario del real estate. En enero, Atom Hoteles compró por 50 millones de euros el Hotel Miramar y el Gran Hotel La Florida, en Barcelona, y Hotusa compró el Hotel San Antón, en Granada. En marzo cambiaron de manos el Hilton Fira (adquirido por London&Regional) y el Hotel Ciutat Barcelona (que pasó a La Llave de Oro). Advenis, Bestprice, Grupo Satuto, Gargallo, Stoneweg, Lopesan o Bet Capital protagonizaron otras compras del ejercicio. Aunque la inversión se ha mantenido dinámica, probablemente el sector no iguará en 2024 los 4.000 millones de inversión de 2023.